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着眼长远,抓好当下,打造人民满意的任弼时中学

  发表日期:2017年6月30日          【编辑录入:一呼百应的传奇好兄弟

着眼长远,抓好当下,打造人民满意的任弼时中学(永新中学)

——在全体教职工大会上的讲话

郭新

各位教职员工:

大家好!

今天召开全体教职工大会,我的讲话分三个部分,一是强调和说明一下今后开大会的有关要求,二是谈一谈新班子的一些工作和办学思路,三是通报和布置当前的几项工作。

今后开会,原则上每月一次,按通知要求准时开,不会等不会拖,希望大家能准时到会。开会期间,希望能集中精力开好会,手机调在振动或静音,不做与开会无关的事。无重大和特殊情况,开会讲话副校长、副书记不超过十分钟,校长书记不超过二十分钟。

接下来,我谈一谈新班子的工作和办学思路。

我们任中,在历任校长和班子的带领下,在全体教职员工的不懈努力下,已取得了辉煌的成绩。学校教学秩序井然,教育工作稳步前进,高考成绩显著。这些年来,莘莘学子以进入任中学习为荣,任中也得到全县人民的认可。但在全省,相对名校,我们仍存在巨大差距。

各位教职员工,今后,我们将面临高考的新一轮改革,面临搬迁新校区、更名为永新中学,我们任中,正站在历史的转折点!

我们该怎样来定位,该怎样来发展,该走一条怎样的办学之路;我们的校领导班子、我们的行政人员该怎样做,才能使全校教职员工上下一条心,充分发挥自己的教学才能,贡献自己的智慧才智,为学校共谋发展,共创未来;我们的教育教学能力,又该怎样来打造和提升;我们的教职工,又该要怎样来做,才能使得我们的学生、家长乃至全县人民满意,这些,都是摆在我们面前要需要认真思考的问题。

如何着眼长远,做好当下,打造人民满意的任中(永新中学),我是这样考虑的:

一、学校的定位,要着眼于未来。

按照县委县政府的规划,我校拟定于2018年下半年整体搬迁,届时,我校将是一个占地近300亩、功能齐全、可以容纳8000名学生的学校。我们学校肯定不能仅仅满足于现状,我们要有长远的规划。我们不能仅满足于“永新名校”这个称号,我们希望若干年后,我们能冲出吉安市,走向更广阔的天地。

学校要着眼于未来,首先要做好以下事情:

1、制定长远规划。我们将结合学校实际,广泛征求广大教职工、学生、家长、校友以及关注学校发展的有心人士的意见,充分进行调研,制定出明晰的、可行性的永新中学长远发展规划。

2、打造校园文化。一所优秀的学校,必须具有自己特色的校园文化。良好的校园文化,会使我们的学生受益无穷,会使他们走出去与众不同;良好的校园文化,会让我们的教职员工有更好的身心状态去工作、生活,从而身心愉悦,精神饱满。

3、完善制度建设。俗话说:“无规矩不成方圆。”任弼时中学发展到今天,能取得一系列的成绩,制度建设功不可没。但是,随着时代的不断发展,随着学校规模的扩大,有些制度可能跟不上发展的步伐,有待于调整和完善。

二、学校的工作,要抓好当下。

过去,已成历史;未来,需要我们去追求;而现在,是我们实实在在拥有的。为此,不管是我们校领导班子,还是所有的教职员工,都要明确自己肩上的任务,扎扎实实、脚踏实地地做好当下的事。这样才能把学校工作做好,才能实现学校长远发展的目标。

(一)、对我个人、对校行政、对班子的要求

1、必须明确责任,团结协作,紧紧围绕一个目标——把永新中学办好!要求各位班子成员,做到以校为家,以工作为重,全心全意为学校谋发展,做贡献。

2、我自己要做到勤勉、认真工作,带领班子与全体班主任、教职员工一起,从早操到晚自习,从教室到寝室,从周一到周日,全身心全时段投入学校工作。

3、做到政务公开、财务公开。对于学校的各项重大政务及各类招投标和财务工作,学校今后将通过教职工大会、任中微信工作群、公告等形式,对大家进行通报。

4、坚持重大工作、重大方案经班子或行政集体讨论,并充分征求广大教职员工的意见。

5、坚持把学生的成长、广大教职工利益放在第一位。学生的成长,是学校工作的核心,学校的一切工作,必须紧紧围绕这一核心展开,其他一切工作,必须为其让路。为广大教职工谋福利,提高大家的幸福指数,重塑任中人的自豪感,是我应尽的责任。当然,近几年学校在资金发放的标准上,提高幅度较大,学校已出现透支现象。不过,我在这里表一个态,只要政策允许,只要学校的米桶里还有米,我一定给大家一个满意的交代。

(二)、对全体教职员工的希望

1、希望大家在工作中,要把教学成绩摆在首位。学生的成长和出路靠高考,而高考是用成绩来说话的,因此,教学成绩是学校的生命线。我们教师要以工作为重,要以教学为重。学校也将从以下几个方面抓好教学工作。

1)抓好常规教学管理工作。学校将进一步加强常规管理与考核,加强对学生学习常规的管理和教师上课下班、批阅作业的检查,做实集体备课。

2)抓好高考改革、课程改革的研究,尤其是高考考试变化的研究,以促进日常教学的改革和提升。

3)抓好零班的管理工作。零班是学校的牌子,是学校冲击北大清华、夺取十大名牌学校制高点的关键;对外彰显学校教学成绩的好坏,是零班的成绩,是尖子生的成绩。因此,我们要举全校之力把零班的管理和“培尖”工作当成重中之重做好。

2、希望大家要注重学生养成教育。当今社会,智商固然重要,在一些领域,情商的作用更重要。我们教师在教学之中,要有意识地贯穿养成教育,而其中珍爱生命教育又为养成教育的重心。我们要严格执行“现场责任第一人”制度,发现涉及学生人身安全事件,必须及时上报,及时处理。同时,我们老师要关注学生的精神动态,关注学生的精神安全。

3、希望大家坚持不懈,努力提升自身业务素养。学校竞争力的提升,师资是核心因素。我们教师要紧跟时代的步伐,努力提升自身业务素养,以增强自身的竞争力,提升学校的竞争力。在学校的层面,将积极探讨并打造教师业务能力成长的模式和平台。

1)继续推行并完善“师徒结对”的青年教师业务成长模式,加快新教师上路的步伐,争取 “一年上路,三年成型,六年成才”,努力打造年轻后起之秀。

2)推行“走出去,引进来”的学习模式,整体增长学校教育教研水平。通过外派优秀教师参加听课学习以及到名校进修学习等方式,让我们的教师走出去,开阔眼界,增长见识;通过请名师专家到校开讲座或讲课的形式,引进先进的教育教学理念和教学方法,整体提高教师业务水平,打造一批骨干教师。

3)推行名师工程。要在基数雄厚的骨干教师队伍中,发掘、培养更优秀的教师,打造有影响力的名师和特级教师,探索出青年教师培养成长为合格教师,再培养成长为骨干教师,再打造成为各级名师和特级教师的培养模式和平台。

4)推行“能者优先”原则。对教学能力突出的教师,学校无论是在课程的安排上,还是在职称评聘和评优评先上,以及在资金的奖励上,都要给予优先照顾。

4、希望有更多的教师参与学校行政服务工作。学校工作离不开行政管理,要做好行政管理工作,就要有处室工作人员和行政人员。在过去近一年来,我们各处室已充实了一批年轻的行政工作志愿者跟岗学习,他们用自己对学校的一片热心,为学校和大家默默奉献了近一年;我们还欢迎更多的热心教职员工加入!而学校也将从中挑选出具有无私奉献、能吃苦、有能力的老师充实我们的校行政队伍。今后学校将以“青年教师跟岗学习,再择优为处室干事,再择优提拔到处室副职、正职”的模式培养行政干部。

在培养教学能手和行政干部的模式和平台中,各位有意愿的教师要主动提出书面申请,才能进入教学能手和行政干部锻炼、培养的名单中。在锻炼、培养期间,要肯吃苦、讲奉献。我们坚决反对平时不主动参与、不努力,面对荣誉、奖金乃至“帽子”时却想直接“摘桃子”的行为,学校坚决奉行“重实绩、重能力、重公认”等原则,积极培养衷情教育、敢于担当、乐于奉献、能力突出的教师成为教学能手和行政干部。

5、希望大家积极为学校的发展建言献策。任弼时中学是我们全体教职员工的任弼时中学,学校荣则大家荣,学校兴则大家兴。坐在任弼时中学这条大船上,需要大家齐心协力。俗话说:“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮。”大家有什么好建议——当然,如能拿出具体的办法更好,可以直接跟我说或向相关领导建议,也可以通过电话、短信、微信等形式进行反映;对学校有些决策或工作有意见,也可以直接提,但坚决反对那种不负责任的言论,坚决反对当面不说背后乱说的行为。

    各位同仁,我们这座百年老校已经铸就了辉煌的过去,今后我希望得到大家的支持和理解,愿与大家共同努力,着眼长远,抓好当下,打造人民满意的永新中学,实实在在,把永新中学办好!

    谢谢大家!

 


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